Положительный отзыв о компании Первый БИТ

Во всех более-менее крупных франчах одно и то же. Огромные HR-отделы, корп.культура, тренинги и прочие атрибуты западной модели развития бизнеса, основной целью которой является попытка хоть как-то повысить эффективность работы офисного планктона. К сожалению, у нас в стране эту модель тупо передрали, не не только учтя национального менталитета, но и более серьезных нюансов, по-сути пытаясь загнать в общее стойло всех без разделения ни по возрасту, ни по уровню квалификации, от докторов наук до скромных стажеров отделов маректинга. Основной целью этих, с позволения сказать, методик повышения эффективности — отвлечь внимание от насущного и заставить решать идеологические задачи, типа, мы — команда, и еще большая чушь вроде внутренних статусов, баллов, звезд. В общем, грань между сектанством и системой управления и мотивации весьма размытая. А задача проста — добиться, чтобы цели работодателей совпадали с целями наемных работников. У работодателя цель — постоянно растущий доход и развитие компании и у наемника такая же цель — постоянно растущий доход и развитие компании. А тот факт, что материально этот доход редко отражается на доходе рядовых сотрудников — уже второстепенно. Ведь мы же одна команда? Не будьте такими меркантильными. Поэтому меня всегда умиляет, когда я встречаю успешного менеджера продаж такой компании с доходом 20000 против моих 70000-80000 в небольшой конторе — его гордость: «Не, ну у нас-то обороты поболее ваших будут!» Да на здоровье, но мне важнее только мой личный доход. И только не надо говорить, что такая позиция непорядочна — я готов честно и хорошо работать за такую зарплату, но именно работать, а не заниматься херней.